کاش صدای “محمودی پاتی­ ها” شنیده شود

هـراز نـو: همانطور که بسیاری از شهروندان آملی و مخاطبان رسانه های خبری محلی مطلع می باشند طی هفته های اخیر اختلافاتی میان شهردار و برخی از اعضای شورای شهر آمل بروز نموده و موجب بحث های فراوانی میان اقشار و گروه های مختلف گردیده و کار به خط و نشان کشیدن و شکایت از یکدیگر رسید و سرانجام در روز سه شنبه مورخ 6 مرداد در جلسه شورای شهر، اعضای شورا، شهردار، خبرنگاران و… حاضر شدند و در مورد موضوعات اختلافی و به خصوص در مورد سازمان تاکسیرانی و… بحث و تبادل نظر صورت گرفت. فارغ از مسائل مطرح شده در جلسه شورا توسط طرفین مانند نحوه برکناری مدیر سازمان تاکسیرانی، مسائل مالی سازمان تاکسیرانی و یا مسئله جذب نیرو در شهرداری و… که هر کدام از آنها در جای خود موضوع مهمی است و می بایست افراد و سازمان های ذیربط و مرتبط، مطابق مسئولیتشان به این موضوعات رسیدگی نمایند.و بدون هیچ گونه جانبداری از طرفین ماجرا و به دور از حب و بغض، می بایست این گونه مسائل را حل و فصل نمود. و ما شهروندان نیز از آنجا که به اسناد و مدارک لازم و مرتبط دسترسی نداریم، نمی توانیم در این موضوعات، قضاوت دقیق و کارشناسی و یا حقوقی بنماییم. فارغ از این مسائل و بحث ها و حواشی مرتبط با آن، تمرکز صحبت من بر حرف های فردی بنا شده که هرازنو  به اون لقب مغز متفکر شورای شهر آمل را داده اند: “دکتر فرزین محمودی پاتی”.

او که در جلسه روز سه شنبه حضور داشت، با وجود سخنان کوتاهی که اظهار نمود به نظر حرفهایی زد که اگر چه این نوع مطالب را حدود 1.5 سال قبل هم بیان داشته بود (که در همان زمان در سایت ها خبری و روزنامه های استانی منتشر شد) ولی افسوس که مورد توجه جدی قرار نگرفت. “دکتر محمودی پاتی عضو هیات علمی دانشگاه مازندران در این جلسه اظهار داشت: نباید درباره مسایلی حرف بزنیم که خود درباره آن مقصر هستیم. وی با اشاره به اینکه به نفع شورای اسلامی شهر آمل نیست که وارد فضای ملتهب شود، گفت: شهرداری چندین و چند سازمان دارد نباید رسیدگی معطوف به تنها یک سازمان شود؛ شورا عملکرد دوساله شهردار را بررسی کند؛ نقاط ضعف و قوت او را بررسی کند اگر رای مثبت نیاورد او را برکنار کنیم.” این سخنان کوتاه حاوی چند نکته بسیار مهم است که ای کاش بیشتر مورد ملاحظه اعضای شورای شهر و دوستان رسانه و خبرنگار قرار می گرفت. اولین انتقاد ایشان معطوف به این نکته بود که اعضای شورای شهر نباید در مورد مسائل، طرح ها و پروژه هایی که خود در آن مسئولیت داشته اند فقط بر شهردار و یا سازمان های دیگر ایراد بگیرند و می بایست نقش خود را هم لحاظ نمایند. دومین نکته مربوط به بررسی کارشناسی و دقیق مسائل و مشکلات شهری و به دور از هیجانات و حاشیه بوده است. در فضای کارشناسی، به دلیل آرامش و منطقی که حاکم است کارها با دقت بیشتری انجام می شود ولی وقتی فضا ملتهب شود فضای حاکم، احساسی و به دور از منطق خواهد شد و حواشی بر متن و کار کارشناسی می چربد. سومین نکته مربوط به بررسی عملکرد دو ساله شهردار و نه فقط تمرکز بر یک سازمان از زیرمجموعه سازمانهای شهرداری بوده است. ایشان خواستار بررسی نقاط قوت و ضعف عملکرد دو ساله شهردار به صورت یکجا شده اند. اگر همین سه نکته مورد توجه اعضای محترم شورای شهر و شهردار محترم شهرستان آمل قرار بگیرد بسیاری از مسائل و اختلافات به شیوه کارآمدی حل شده و فرصت بیشتری به هر یک از آنها برای تمرکز بر مسئولیت های محوله می دهد که این خود موجب صرفه جویی در وقت و هزینه شورا و شهرداری میشود. مطمئنا در مسائل شهری لحاظ نمودن نظرات، پیشنهادات و انتقادات افرادی که متخصص این حوزه هستند و تجربیاتی در این زمینه دارند یک امر ضروری و غیرقابل انکار است. مدیریت در دنیای امروز با سخنرانی، شعار و ارائه تئوری حل نمیشود. امروز برای مدیریت و حکمرانی خوب (Good Governance) در حوزه مسائل شهری معیارهای واضح و شفافی وجود دارد که برای ارزیابی، برنامه ریزی و یا اجرا و پیاده سازی آن نیازمند بهره مندی از متخصصین حوزه شهری است. برایان مک لالین (اولین نظریه پردازی که در سال 1973 مفهوم “حکمروانی خوب” را مطرح کرد.) عقیده داشت: “حكومت شهري” بايد نسبت به روندهاي تغيير در شهر پاسخگو باشد، اقداماتش با مسائل شهري و تحول آنها متناسب باشد، نسبت به اجتماع، مسئول و پاسخگو و به عنوان بخش مهمي از نظام يادگيري اجتماعی بهتر عمل كند و سرانجام نقش مهمي در پيش بيني، كشف و استقبال از آينده ايفا كند. اين فرايندها به وجود شبكه ارتباطات در داخل سازمانهاي رسمي حكومت ونظامهاي برنامه ريزي آن وهمچنين شبكه ارتباطات ميان آن سازمانها واجتماع ونظام هاي شهري آن بسيار متكي است. حکمروانیِ خوبِ شهری اهدافی چون : 1– تامین توسعه‌ پایدار 2– عدالت اجتماعی و 3– مدیریت مشارکتی را با تاکید بر جامعه مدنی، مردمسالاری، عقاید و ارزش‌های بومی و محلی و اعتقاد به خرد جمعی دنبال نمود. بالاترين هدف حکمروانیِ خوبِ شهری، بهبودِ كيفيتِ زندگي و ارتقاء سطح خوشبختي و رضایتمندی شهروندان آن شهر است. بر اساس تغییر و تحولاتی که در رویکردهای اداره شهرها و ظهور رویکردهای مشارکت و اجتماع محور، روی داده است می توان دو ویژگی عمده را برای حکمروانی خوب شهری برشمرد: 1– تاکید بر ارزش‌های اجتماعی، فرهنگی و بومی و 2 – تاکید بر مبانی توسعه پایدار شهری که بر روی هم ارتقاء کیفیت زندگی شهری، رفاه و عدالت اجتماعی را مدنظر دارد.

از آنجا که در قرن بیست و یکم، نیروی انسانی متخصص مهمترین سرمایه هر سازمانی به شمار می روند برای اجرا و پیاده سازی موفق هر طرح و برنامه ای نیازمند استفاده و به کارگیری افراد متخصص و با تجربه هستیم. در شورای شهر آمل، مناسب ترین فرد در حوزه مدیریت شهری، آقای محمودی پاتی است به دلیل اینکه اولا دکترای برنامه ریزی شهری را داشته و به دلیل پیشینه تحصیلات و پژوهش و کار در محیط دانشگاهی و آکادمیک، ریاست مرکز پژوهش شورای اسلامی آمل را عهده دار شده است.

هر چند از خود دکتر محمودی انتظار بیشتری می رفت که با استفاده از برگزاری همایش ها و ارتباط نزدیک تر با رسانه ها و خبرنگاران محلی بتواند حوزه نفوذ و تاثیرگذاری نظریات کارشناسی خود را گسترش دهد و حمایت افکار عمومی را هم بدست آورده تا پیشنهادات و طرح و برنامه های خود در حوزه مدیریت شهری را با پشتوانه اجتماعی بیشتری پیاده نماید. نکته دومی که به نظر می رسد دکتر محمودی پاتی می بایست مد نظر قرار دهد توجه به انتشار نسخه الکترونیکی طرح ها و پروژه های انجام گرفته در مرکز پژوهش شورای اسلامی آمل است تا از طریق وبسایت شورا به آسانی در دسترس محققان و علاقه مندان حوزه شهری قرار گیرد.

در پایان از خداوند منان، موفقیت روزافزون این عضو متخصص و جوان شورای شهر آمل را خواستاریم و امیدواریم که شمار این جوانان مسئولیت پذیر که به دور از حاشیه ها، وظایف خود را انجام می دهند، در حوزه ها و زمینه های مختلف بیشتر شود.